粮油行业解决方案
问题:
1.预测缺乏精准数据支撑，不能实现多维度锁定，导致预测结果不精准。
2.从销售计划，贸易计划，车间计划，再到安全库存，多层计划下达，沟通环节多，沟通流畅性差。
3.采购过程中数据难以主动换线产能损失标准化控制不足。
4.生产车间的安全库存与各经销商安全库存数据不能及时打通，实现综合成本最低。
解决方案:
1.对生产过程数据进行采集实时，自动生成各种类型的报表，分析评估整个生产运营的状态和水平。
2.在任何时间任何地点，可以通过三屏（PC/手机/大屏）查看整个工厂的生产运营实时情况。
3.自动化设备同时实现了数据的自动化，MES可以有效集成这些独立的过程数据，形成对过程的闭环管控，可以稳定品质，降低能耗，同时也为工业大数据建立了基础数据源体系。
4.提供实时更新的员工状态信息数据（工时、出勤、产量、质量等），基于人员任职资格，实现对员工绩效的统计管理与员工薪资的核算。
5.以精益改造、自动化为核心，信息化实施为辅助；重点进行产品批量复制并兼顾工匠模型设计。
6.通过精细化设计，流程固化并未数字化奠定基础。
7.集成销售、采购、生产和仓储数据，实现销售、采购与仓储的数据透明化和生产排程信息化。
8.以信息化实施为核心，对销售、生产、采购、仓储等过程全面进行信息化管控，集成信息能力，初步实现透明工厂的形成和执行。
9.实现工厂的生产可视化、信息管理系统化，推动生产、安全、质量、能源等环节为重点的生产控制与经营管理无缝衔接。
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